在零售商业中，临期仓问题一直是一个棘手的难题。临近过期商品不仅会对库存造成压力，还会导致损失和浪费。因此，零售商需要采取一些策略来降低临近过期商品的库存量，提高利润和销售效率。
首先，零售商应该加强对库存管理的监控和分析。通过使用先进的库存管理系统，可以更准确地追踪商品的保质期以及销售情况。基于这些数据，零售商可以做出更精准的采购决策，避免过量采购临近过期商品。
其次，零售商可以通过定期举办促销活动的方式，来清理临近过期的商品。例如，可以将临近过期的商品打折销售或者进行捆绑销售，吸引顾客购买。同时，还可以通过合作推广活动，吸引更多的顾客前来购买这些商品，降低临近过期商品的库存量。
此外，零售商还可以积极寻求和供应商的合作，共同解决临近过期商品的问题。和供应商一起制定灵活的采购政策，例如可以协商延长商品的保质期，或者接受供应商回购这些商品。通过和供应商的合作，零售商可以更好地减少临近过期商品的库存压力。
最后，零售商还可以通过改善销售策略和布局来降低临近过期商品的库存量。可以通过改进货架陈列和促销布局，来提高临近过期商品的可见度和吸引力，促进销售。同时，还可以加强对员工的培训，提高他们对临近过期商品的销售意识和能力。
总的来说，降低临近过期商品的库存量是零售商需要面对的一个重要问题。通过加强库存管理、定期举办促销活动、合作供应商和改善销售策略，零售商可以有效地降低临近过期商品的库存量，提高销售效率和利润。希望以上建议对需要面对这一问题的零售商有所帮助。