对于零售业来说，管理临期仓是一项关键的工作。临期仓，即储存着快要过期的商品的仓库，是零售商们必须面对的挑战之一。任何由此产生的临近过期商品都对企业的盈利和品牌声誉造成负面影响。因此，减少临近过期商品的数量和影响是零售业务成功的关键之一。
首先，要从选品上入手，选择合适的商品种类和数量，避免采购过多的商品。合理的选品管理能够减少临期仓的产生，减少滞销商品的数量。
其次，密切监控商品的保质期限。建立科学的商品管理系统，确保及时检查商品的保质期限，对即将过期的商品进行分类和处理，及时处理临期商品，避免它们成为负担。
在商品经营环节上，要严格执行先进的货品先进先出原则，保持库存周转率，减少过期风险。
另外，加强与供应商的合作，及时沟通并调整订单。与供应商建立稳固的合作关系，及时更新库存信息，合理安排订单数量和时间，避免过多的库存积压。
通过优化和提高内部管理效率，利用现代信息技术手段，建立完善的仓储管理系统，加强对商品的跟踪和监管，及时发现并处理临期商品，最大限度地减少临期仓的风险。
促销策略也是减少临期仓的关键所在。合理利用促销策略，如及时举办滞销商品的清仓处理活动，减少损失。
最后，要不断完善和调整临期仓的管理办法，总结经验教训，建立临期商品的处理规范和标准操作流程，确保在面对临期仓问题时能够迅速并有效地应对。
总的来说，减少临近过期商品需要零售业者在选品、经营、供应链管理和营销等方面全面考虑，从源头上减少临期仓的产生，加强内部管理和外部合作，建立科学的临期仓管理制度，提高对临期商品的识别和处理能力，才能有效减少临期仓的影响，提高企业的经营效益和市场竞争力。