在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和危机。如何有效应对危机，并制定应对战略，成为企业管理者不得不面对的问题。在危机中，企业需要采取一系列措施，以保护自身利益，保持竞争优势。
首先，企业需要建立一套完善的危机管理机制。这包括对内部组织结构的优化调整，迅速的决策机制，以及制定危机预案和演练。只有做好了这些准备工作，企业才能在危机来临时做出正确的决策，有效地应对挑战。
其次，企业需要保持与外部环境的紧密联系。在危机时期，政府、媒体、消费者等各方都可能成为企业的关键利益相关者。因此，建立良好的公共关系和危机公关团队至关重要。企业需要及时有效地回应外部舆论，积极主动地跟各方沟通，以取得更多的理解和支持。
另外，企业还需要加强内部管理和员工培训。在危机时期，员工的自律和应对能力至关重要。因此，企业需要加强内部纪律管理，培养员工的危机意识和处理能力。只有内部管理良好，员工素质过硬，企业才能在危机中迅速适应环境变化。
在战略层面，企业需要制定多方位、多层次的应对策略。首先，企业需要积极开拓新的市场，降低对某一个市场的依赖度。在多元化经济中，企业可以抵御外部风险，保持持续的盈利能力。其次，企业需要提高产品与服务的质量，以维护客户满意度，留住老客户，争取新客户。同时，企业还需要通过技术创新和生产方式的优化，提高自身核心竞争力，迅速适应市场变化。
总的来说，企业在危机中的应对措施与战略围绕危机预防和管理展开，从完善机制、加强公关、内部管理和员工培训等多个方面入手，同时要多方位多层次应对危机，积极开拓市场和提高产品与服务质量。只有在危机来临之时，企业能够迅速调整战略，做出正确决策，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。